今年開年來，每個企業都經受了很大的困難，最為突出的是：新勞動合同法頒布后企業勞動力成本的增加；出口企業美金匯率的大幅度下降；原材料成本的增加和土地資源、油煤燃料的漲價；以及環境保護費用的增加。這樣的一個大動態，使很多企業處于十分尷尬的地步，受影響較大的行業是服裝業、木業等，但是危機也是商機，積極地從危機中尋找到商機，這是我們經營者應該具有的心態。 

就我們公司來說，06、07年產銷發展都超過了30%，08年雖然也碰到了以上困難，但我們這幾個月下來的財務數據反映，各項指標都在提升，繼續實現增漲30%的目標是非常有希望的事。下面我就目前形勢中遇到的困難作一個膚淺的分析： 

1、勞動力成本的增加是時代發展的必然。我國自改革開放以來經濟發展十分迅速，有很多人創業都非常的成功，也就變成了百萬富翁、千萬富翁、甚至是億萬富翁。而貧困的家庭比例還是相當的多，就我們干窯地區來說，2007年統計人均年收入低于1300元的家庭有592戶，這些家庭的困難如果不解決，將會給社會帶來負面影響，而不發達的地區貧困的人則更多，如果一個人出來打工不能養活一家人的話，那社會的不穩定性就會非常的大。因此，新勞動合同法出臺其目的是要提高一般工人的基本收益，尤其是對加班的加高工資發放。只有這樣才能使有勞動能力的家庭自食其力，我們的社會才能安定，我國的經濟才能長期平穩發展。針對這樣的問題，作為企業家就要敢于面對和正確面對，不能消極應對，更不能違章操作。如果用消極的態度對待，那會使企業經濟效益降低，內耗增加，產品質量下降，這樣的企業就難以維持下去。積極的辦法是順應新勞動合同法，安排好員工的工資遞增比例，合理地調整好加班時間，同時進行提高經濟效益的技術改革、工藝改革和企業獎勵制度改革。如有可能，應實現倒逼的成本控制法，把各項指標與員工收益掛鉤起來，使勞動者能多勞多得，上不封頂。我始終有個感覺，鄧小平能做到讓一部分人先富起來，而我們企業主為什么不能做到讓一部分員工先富起來呢？只有這樣積極地面對，企業才能有生存的空間，而且能良性循環的發展。 

2、美金匯率降低的問題，對出口企業的影響問題。作為企業必須有自己的承接訂單價格的原則，那就是“千做萬做賠本生意不做”，一個企業產品的訂價要靠每個營銷員的積極配合和企業財務的明確細算來確定，如果企業的報價是準確合理的，那隨美金匯率的降低就可以相應地提高產品價格，顧客也一定能接受的，在這方面需要有經營的基礎，一是企業自身能力，如按期交貨能力、產品定價能力、產品質量保證和與顧客的感情基礎等不能差。如果差了，顧客看不到與你長期合作的希望，就不會接受產品的漲價，企業就難以生存下去；二是要有行業合作精神，相互不能搞摧殘，而是要通力合作，本身生意是做不完的，幾家規模大的企業都能認同這種定價的原則，保證企業總體10％的利潤，這樣的話企業就有了主動權；三是改變結算方式，把美金變為歐元，因為現在的美金價下跌已成為不可抗拒的潮流，全世界的人都對美金失去了信心，所以，避開美金無疑是一種有效的手段。 

3、土地的緊張和其他資源成本的增加。這個問題是擺在面前的實際問題，企業應根據自己企業的能力來定發展計劃，不能盲目發展，攤子越大風險也就越大，由于國家資源的緊缺，因此不定期地增加土地稅成本等也是必然的，所以企業應該把這方面的成本列入到計劃成本中去，把現有的土地資源用好，在沒有空間的情況下再增加土地，能夠在充足的資金條件下再去擴展用地，這樣就較為穩定。在土地資源方面除了地價上漲外，失地農民的安置問題也是個大問題，現在農民對用地出讓的要求越來越高，簽合同的難度也越來越大，并非買了土地就可以建造廠房的，農民問題解決得不好，還是有后遺癥的。 

4、環境保護問題。這也是對企業發展管理的一個新考驗，這方面的成本如果原來沒有設計進去，那又是新的危機，尤其是產品的結構，如果有影響環保的，即使現在允許生產，但總有一天要被禁止的。因此，如果有環保風險的企業要想辦法改變生產工藝，改變環保設施，開發好替代產品，不然會有一夜間造成倒閉的可能，像生產塑料袋的幾家企業，就是一夜間倒閉的鮮明例子。 

以上的問題都是客觀存在的，也是大家平時一直在討論的問題，任何人也不能改變這個事實，那唯一的態度是積極地尋找新的機遇，因為當你的企業遇到困難時別的企業也同樣在遇到困難，而如果你能挺得過去，你就是一個贏家，因此，我再提出以下幾點積極的觀點： 

1、要以人為本，營造企業文化。一個企業只有所有的人都能為企業作貢獻，企業才能有生命力，而讓所有的員工都為企業作貢獻，唯一的辦法是營造企業文化，我們雙飛有自己的文化，我把它總結了16個字的企業方針，那就是“創新創優，和諧雙贏，做強做大，造福一方”，這十六個字明確地告訴了我們員工，企業要做什么。企業發展的目標讓員工們心里很清楚，我們找到了一條共同的目標，那就是大家好才是真的好。企業發展中每天會遇到許多問題，而每天的問題產生后沿著這個方針去處理就能得到共識，就會快速高效，產生良好的效果。作為企業來講，物質獎勵是要的，而精神激勵如果發揮得好，并不會比物質獎勵差，因此，要把企業搞好，就必須要把企業文化建設好，越是人多的企業越是有這個必要。 

2、要把員工的素質培養好。企業的培訓應該做好，正常學習型的企業培訓費為工資額的1％～2％。有很多企業對于培訓卻非常不重視，老板不出去學，管理人員也不安排培訓，這樣的情況會導致企業員工素質與發展形勢跟不上，老板十分辛苦，但企業卻越來越難以控制。很多人思路的拓寬，操作技能的提高都是靠不斷學習來獲取的，老板要學習，經理要培訓，員工也要培訓。有句話叫“磨刀不誤砍柴工”，盡管培訓過程會有所投入，會有所耗時，但它帶給企業的是效益的提升，問題的解決和報廢品的減少。現在我們嘉善杉達學院嘉善教育中心，專為企業在設計課程，積極尋找生源，并有良好的服務意識，低收費高效果應該是很好的學習機會，我要呼吁大家積極參加培訓，盡管是亡羊補牢，但為時并不晚也。 

3、和諧雙贏是企業經營生存的根本思想。由于近幾年來中國的發展速度很快，所以引來了世界大國的嫉妒，很多國家想方設法來制裁中國，使很多的中國企業受損，國內競爭中也有的企業想方設法要致同行于死地，導致了惡性的競爭，使行業經濟效益下降。這方面的問題說明，不考慮別人的得失，是自己在創造風險。企業與企業間，供應商與顧客間都是如此，在很多的情況下，只有大家都為別人先考慮，自己的方案才會被別人所接受，如果損人利已的話是絕不可能做長久的，每一個經營者如果都有這種和諧雙贏的思想，那經濟的危機就會越來越少、國家太平、社會和諧穩定。 

4、樹立新的融資理念，引用好資本市場。幾年來我國股市的波動很大，真是此起彼伏。其原因是中國股民對投資的意識淡薄，面對投機的熱情高漲，不論股票的價值值不值，只要在漲就要買，以至于使市場交易價格大大地高于本身的價值。這次股市大跌給了股民新的啟示，讓大家從夢中警醒，股市是投資而不是投機。既然是投資就要對售股的企業有所了解，對企業的前景看好，在這樣的情況下，如果是為了套取資金而上市的企業就會存在很大風險，因為如果發生大股東拋售股票，則整個股票價格就會大跌，其結果會非常的可怕。據各方報道，目前中國股票市場開戶的數量有1億多戶，說明股市是強勁的，但股民的眼力在提高，只有為股民著想的企業才會被股民所接受，才可以把資本市場做好。因此，在新的環境下要發展企業，上市是很好的融資方式，而上市的目的一定要發展企業，利用好融資得來的資金，加速主頁產品的發展，再向多元化發展，不斷地為社會創造效益。 

5、企業的發展要不斷地創新創優。企業是動態的，今天好不等于明天好，而今天不好又不等于明天不好，關鍵是企業要每天在進步。而進步是要靠創新來實現的，如果每天創新，有新產品開發、有新工藝改進，那企業的市場空間會越來越大，利潤空間也會越來越大，即使遇到風險也能挺過去，而風險小的時候發展速度就會更快。因此，企業一定要著力于創新。技術創新要培養一批技術人才，管理創新要不斷地學習、交流、溝通，只有具有創新能力，才能使企業有活力。 

6、認清形勢、與時俱進，是企業發展的根本。當企業看不清發展方向的時候就去看地方政府的政策，凡是獎勵的項目，都是你該做的事情，決不可逆向行駛。 

以上是自己的一點感想，由于缺乏對市場的調研，存在著很大的偏差，如果有不正確的內容請大家批評指正。